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●電子專賣店健身觀光營建美髮開店創業投資公關經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●美髮開店創業投資公關活動經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙市場分析
肆˙競爭狀況
伍˙商品介紹
陸˙設店商圈分析
柒˙投資金額分析
捌˙資本規劃
玖˙經營管理
拾˙展店計劃
拾壹˙CIS規劃
拾貳˙公關活動
一.企劃背景
1.前提
2.書寫重點
3.商品優點
二.目的
三.基本策略
四.具體措施
1.與電視台合作
2.加強與各大報紙、雜誌的新聞聯繫
3.店內PR活動(點子提供)
4.其他
五.費用
1.企劃費
2.設計費
六.時間表
七.附件
拾參˙中長期發展目標
拾肆˙財務報表：
由董事長成立的『美容院』為髮廊之前身，遷至東區之後，正式以『髮廊』為名，開拓出美髮企業的一片天。由原始的8位員工，發展至今2,000多位企業伙伴，成立美髮連鎖直營店的巨龍頭，而這過程中經歷無數次的考驗，如社會型態變遷、同業競爭、經濟震盪等，然而在這物競天擇的環境下，髮廊證明了本身優良的企業體質。對於一個創造美麗的企業來說，真‧善‧美是髮廊堅持的經營理念、工作態度，強調客戶及工作夥伴的滿意就是給我們最大的肯定，而其含意為
一.真：
尊重、實在、關心
二.善：
奉獻、熱誠、感受
三.美：
專業、創新、分享。
近年來髮廊更積極參予社會公益活動，如中輟生輔導升學、就學專案、原住民輔導專案、婦幼團體贊助、社會急難救助等。髮廊未來將預計於，並規劃向大中華經濟圈為發展目標，擴大髮廊企業發展地區，讓髮廊家族更為蓬勃。
提及髮廊的命名由來，用自己的名字命名，除了是一種自我負責的表現外，也賦予了事業體存在的生命價值。至於為何以髮廊來定義，主要是希望在自己用心的經營下，成為名副其實的髮型藝術走廊
●營建業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司沿革
貳˙經營理念
參˙四大保證
肆˙營業概況
伍˙商品資訊
陸˙得獎作品
柒˙公益活動
捌˙客戶服務
玖˙全年度新推個案市場
拾˙房地產指數
拾壹˙財務報表：
女星對拍戲隨緣，但對事業積極，日前她才找到了金主，支持她發展全新品牌的內衣褲，最快今年底就會進入市場。女星不但將參與設計，也會當形象模特兒，這是她夢想了4年的全新事業。女星魅力強，此次代言的建設公司，已連續數個建案都找她，由於該公司董事長是黃金單身漢，對女星又很有好感，因此不斷有傳聞說董事長極力追求。
對此厚愛，女星笑說：
董事長的條件太好了啦！
董事長則脫口稱讚女星說：
誰都希望有這樣的老婆！為緋聞加料不少。
至於前陣子傳說也曾把她當目標的台灣首富，女星則表示，除了去年平安夜與一大堆人一起遇到首富，之後就再沒有見面，2人根本不熟，所以首富要嫁女兒，她也不知道。
問她目前的感情，她笑說：
再找囉，對我好就好！
買房、看房都是大美人興趣，目前她在香港、北京、上海3地都有房子。至於在台灣置產的興趣，女星笑說自己代言的建案在山上、空氣好，又不像香港那麼貴，看來很適合支氣管不太好的她，但是還是跟老闆談談價錢再說吧！一路上山，女星看到自己照片的巨型招牌，倒是立即下了指令，希望建商好好修片再登。
創立於高雄，是高雄地區第一家自辦市地重劃成功的公司。早期經典之作「山花鄉」，以其獨特的別墅社區規劃及綠化概念，典雅的歐式造型，深獲各界肯定，從此一系列的歐式建築，在多年之後仍吸引讚賞的目光。進軍台北即創佳績，開始榮登雜誌前500大服務業，隨著經營團隊增加，案量連年增大，推出60億大案，轟動全國，並榮登當時全台推案量前5大排行榜，同年股票正式掛牌上櫃，自此公司邁入另一新 的里程碑。除了蒸蒸日上的業績外，公司的產品年年得獎，品質更受肯定。多年來，公司一直秉持著誠信務實的理念，用心經營企業，找好的地點，蓋好的房子，做好售後服務，所以客戶與公司都成為好朋友
●健身休閒觀光經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹‧國內健身休閒市場現況分析
一.市場規模分析
二.競爭者分析
三.消費者環境分析
貳‧本公司在市場之SWOT分析
一.本公司優勢與弱勢分析
二.未來面對之問題與商機分析
參‧本公司目前發展現況分析
一.館別發展現況
二.會員發展現況
三.營收現況
肆‧今年度本公司發展總策略
一.從目前2大品牌擴張為6大品牌經營策略
二.預估投資總金額
三.發展加盟館體系策略
四.組織架構
伍‧6大品牌事業重點計畫說明
一.氧身工程館
二.時尚運動館
三.氧身SPA館
四.魔顏館
五.氧身飲品館
六.男女健胸館
陸‧加盟店拓展計畫說明
一.加盟權利金
二.協助加盟主申請創業貸款
三.坪數規模
四.投資規模
五.加盟主投資報酬率分析
六.其他說明
柒‧結語與裁示：
近1、2年時尚靚女成了健身休閒業者積極搶攻的市場，但受到高齡化現象，養生及相關健康議題成為全球市場矚目的焦點，台灣健身業董事長也嗅到了國內中年、銀髮族的健身養生市場需求，特別邀請國外知名教師來台教授會員目前國外最新且專為中年、銀髮族所設計的團體課程。在課程發表日當天，創辦人也特別配合課程氣氛，以復古爆炸頭造型和身材姣好的阿嬤級會員們大跳Night Fever，鼓勵銀髮族動起來。勁爆的黑人頭造型，創辦人活力十足的與阿嬤級會員大跳Night Fever，董事長再次親自站上火線，為公司最新推出，針對中年、銀髮族設計的有氧課程宣傳。教舞這麼多年來，一直在努力使運動變有趣，培養大家的運動習慣，保持愉悅的心情來玩運動，自然也就不覺得運動無聊且能從中獲得樂趣，尤其上了年紀的會員能夠保持規律的運動更加重要，也因此引進全台第一個課程，而這個課程的特色是以60、70的流行音樂為背景，並搭配低衝擊運動的團體課程，任何人都可以加入。一般團體課程節奏較快，年紀較長的會員因為顧慮身體狀況加入意願較低，但課程是目前國外最新的流行課程，以60、70音樂為背景，再加上使用球、彈力繩和啞鈴等器材，不論是40歲以上的族群、初次參與團體課程的新手或是喜歡低衝擊性運動的族群都很適合，尤其音樂易聽、容易跟隨且受參與者所熟悉，因此相當適合中年、銀髮族群的加入。此外，也再次強調，運動PLAY，運動不累！是不變的宗旨，也鼓勵國人只要懂得選擇適合自己的運動，每個人都能從樂趣中找回健康。
●電子專賣店經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙營業範圍
參˙營業績效
肆˙行銷策略
伍˙財務報表︰
晴空不障白雲飛，竹密不礙活水流。企業要生機盎然地活著，必須通過重重的考驗。賺錢，更是企業存在的目的。除了詮釋企業生存的價值之外，還徹底解讀企業管理及領導統御的成功哲學，探究競逐未來的卡位策略，並剖析電子專賣店突破百家門市後的經營白皮書，如何運籌帷幄，向21世紀進軍。將企業領導人常遇到的各種問題實務化、系統化，藉著活潑的文字，提供豐富的經營智慧，不但讓投資者能輕鬆地消化吸收，更能將這些戰術實際應用於不同的公司組織，是相當實用的商場兵法。教授的問題在哪裡呢？再好的理論，如果無法讓戰場上經營者伐敵致勝的話，那也只是白紙黑字罷了。賺錢、經營與管理3者之間有什麼差異呢？企業生存的關鍵在於利潤，也就是賺錢。賺錢講的是經營結果，主要探討的是「企業能否生存」的問題；管理則是探討企業因生存而發生的各式課題；而經營追求的是結果論，探討的是企業的生與死。所以，經營的目的在於企業是否禁得起考驗，並追求企業最後的結果，設定之目標極大化，達到獲利的目的。管理是講什麼？管理是講創造效率。也就是說，當企業經營到某一層次時，如何運用各式管理技巧與方法，提高經營效率，進而創造企業管理利潤。因此，經營側重企業與外界的關係，以策略謀畫為主；管理則偏重企業內部運作，談的是執行績效與政令推動問題。所以，在達成任務的前提下，經營與管理可以說是唇齒相依
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壹˙公司簡介
貳˙經營理念
參˙市場分析
肆˙競爭狀況
伍˙商品介紹
陸˙設店商圈分析
柒˙投資金額分析
捌˙資本規劃
玖˙經營管理
拾˙展店計劃
拾壹˙CIS規劃
拾貳˙公關活動
一.企劃背景
1.前提
2.書寫重點
3.商品優點
二.目的
三.基本策略
四.具體措施
1.與電視台合作
2.加強與各大報紙、雜誌的新聞聯繫
3.店內PR活動(點子提供)
4.其他
五.費用
1.企劃費
2.設計費
六.時間表
七.附件
拾參˙中長期發展目標
拾肆˙財務報表：
由董事長成立的『美容院』為髮廊之前身，遷至東區之後，正式以『髮廊』為名，開拓出美髮企業的一片天。由原始的8位員工，發展至今2,000多位企業伙伴，成立美髮連鎖直營店的巨龍頭，而這過程中經歷無數次的考驗，如社會型態變遷、同業競爭、經濟震盪等，然而在這物競天擇的環境下，髮廊證明了本身優良的企業體質。對於一個創造美麗的企業來說，真‧善‧美是髮廊堅持的經營理念、工作態度，強調客戶及工作夥伴的滿意就是給我們最大的肯定，而其含意為
一.真：
尊重、實在、關心
二.善：
奉獻、熱誠、感受
三.美：
專業、創新、分享。
近年來髮廊更積極參予社會公益活動，如中輟生輔導升學、就學專案、原住民輔導專案、婦幼團體贊助、社會急難救助等。髮廊未來將預計於，並規劃向大中華經濟圈為發展目標，擴大髮廊企業發展地區，讓髮廊家族更為蓬勃。
提及髮廊的命名由來，用自己的名字命名，除了是一種自我負責的表現外，也賦予了事業體存在的生命價值。至於為何以髮廊來定義，主要是希望在自己用心的經營下，成為名副其實的髮型藝術走廊
●營建業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司沿革
貳˙經營理念
參˙四大保證
肆˙營業概況
伍˙商品資訊
陸˙得獎作品
柒˙公益活動
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玖˙全年度新推個案市場
拾˙房地產指數
拾壹˙財務報表：
女星對拍戲隨緣，但對事業積極，日前她才找到了金主，支持她發展全新品牌的內衣褲，最快今年底就會進入市場。女星不但將參與設計，也會當形象模特兒，這是她夢想了4年的全新事業。女星魅力強，此次代言的建設公司，已連續數個建案都找她，由於該公司董事長是黃金單身漢，對女星又很有好感，因此不斷有傳聞說董事長極力追求。
對此厚愛，女星笑說：
董事長的條件太好了啦！
董事長則脫口稱讚女星說：
誰都希望有這樣的老婆！為緋聞加料不少。
至於前陣子傳說也曾把她當目標的台灣首富，女星則表示，除了去年平安夜與一大堆人一起遇到首富，之後就再沒有見面，2人根本不熟，所以首富要嫁女兒，她也不知道。
問她目前的感情，她笑說：
再找囉，對我好就好！
買房、看房都是大美人興趣，目前她在香港、北京、上海3地都有房子。至於在台灣置產的興趣，女星笑說自己代言的建案在山上、空氣好，又不像香港那麼貴，看來很適合支氣管不太好的她，但是還是跟老闆談談價錢再說吧！一路上山，女星看到自己照片的巨型招牌，倒是立即下了指令，希望建商好好修片再登。
創立於高雄，是高雄地區第一家自辦市地重劃成功的公司。早期經典之作「山花鄉」，以其獨特的別墅社區規劃及綠化概念，典雅的歐式造型，深獲各界肯定，從此一系列的歐式建築，在多年之後仍吸引讚賞的目光。進軍台北即創佳績，開始榮登雜誌前500大服務業，隨著經營團隊增加，案量連年增大，推出60億大案，轟動全國，並榮登當時全台推案量前5大排行榜，同年股票正式掛牌上櫃，自此公司邁入另一新 的里程碑。除了蒸蒸日上的業績外，公司的產品年年得獎，品質更受肯定。多年來，公司一直秉持著誠信務實的理念，用心經營企業，找好的地點，蓋好的房子，做好售後服務，所以客戶與公司都成為好朋友
●健身休閒觀光經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹‧國內健身休閒市場現況分析
一.市場規模分析
二.競爭者分析
三.消費者環境分析
貳‧本公司在市場之SWOT分析
一.本公司優勢與弱勢分析
二.未來面對之問題與商機分析
參‧本公司目前發展現況分析
一.館別發展現況
二.會員發展現況
三.營收現況
肆‧今年度本公司發展總策略
一.從目前2大品牌擴張為6大品牌經營策略
二.預估投資總金額
三.發展加盟館體系策略
四.組織架構
伍‧6大品牌事業重點計畫說明
一.氧身工程館
二.時尚運動館
三.氧身SPA館
四.魔顏館
五.氧身飲品館
六.男女健胸館
陸‧加盟店拓展計畫說明
一.加盟權利金
二.協助加盟主申請創業貸款
三.坪數規模
四.投資規模
五.加盟主投資報酬率分析
六.其他說明
柒‧結語與裁示：
近1、2年時尚靚女成了健身休閒業者積極搶攻的市場，但受到高齡化現象，養生及相關健康議題成為全球市場矚目的焦點，台灣健身業董事長也嗅到了國內中年、銀髮族的健身養生市場需求，特別邀請國外知名教師來台教授會員目前國外最新且專為中年、銀髮族所設計的團體課程。在課程發表日當天，創辦人也特別配合課程氣氛，以復古爆炸頭造型和身材姣好的阿嬤級會員們大跳Night Fever，鼓勵銀髮族動起來。勁爆的黑人頭造型，創辦人活力十足的與阿嬤級會員大跳Night Fever，董事長再次親自站上火線，為公司最新推出，針對中年、銀髮族設計的有氧課程宣傳。教舞這麼多年來，一直在努力使運動變有趣，培養大家的運動習慣，保持愉悅的心情來玩運動，自然也就不覺得運動無聊且能從中獲得樂趣，尤其上了年紀的會員能夠保持規律的運動更加重要，也因此引進全台第一個課程，而這個課程的特色是以60、70的流行音樂為背景，並搭配低衝擊運動的團體課程，任何人都可以加入。一般團體課程節奏較快，年紀較長的會員因為顧慮身體狀況加入意願較低，但課程是目前國外最新的流行課程，以60、70音樂為背景，再加上使用球、彈力繩和啞鈴等器材，不論是40歲以上的族群、初次參與團體課程的新手或是喜歡低衝擊性運動的族群都很適合，尤其音樂易聽、容易跟隨且受參與者所熟悉，因此相當適合中年、銀髮族群的加入。此外，也再次強調，運動PLAY，運動不累！是不變的宗旨，也鼓勵國人只要懂得選擇適合自己的運動，每個人都能從樂趣中找回健康。
●電子專賣店經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙公司簡介
貳˙營業範圍
參˙營業績效
肆˙行銷策略
伍˙財務報表︰
晴空不障白雲飛，竹密不礙活水流。企業要生機盎然地活著，必須通過重重的考驗。賺錢，更是企業存在的目的。除了詮釋企業生存的價值之外，還徹底解讀企業管理及領導統御的成功哲學，探究競逐未來的卡位策略，並剖析電子專賣店突破百家門市後的經營白皮書，如何運籌帷幄，向21世紀進軍。將企業領導人常遇到的各種問題實務化、系統化，藉著活潑的文字，提供豐富的經營智慧，不但讓投資者能輕鬆地消化吸收，更能將這些戰術實際應用於不同的公司組織，是相當實用的商場兵法。教授的問題在哪裡呢？再好的理論，如果無法讓戰場上經營者伐敵致勝的話，那也只是白紙黑字罷了。賺錢、經營與管理3者之間有什麼差異呢？企業生存的關鍵在於利潤，也就是賺錢。賺錢講的是經營結果，主要探討的是「企業能否生存」的問題；管理則是探討企業因生存而發生的各式課題；而經營追求的是結果論，探討的是企業的生與死。所以，經營的目的在於企業是否禁得起考驗，並追求企業最後的結果，設定之目標極大化，達到獲利的目的。管理是講什麼？管理是講創造效率。也就是說，當企業經營到某一層次時，如何運用各式管理技巧與方法，提高經營效率，進而創造企業管理利潤。因此，經營側重企業與外界的關係，以策略謀畫為主；管理則偏重企業內部運作，談的是執行績效與政令推動問題。所以，在達成任務的前提下，經營與管理可以說是唇齒相依
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